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廣百展貿(mào)召開9月司務(wù)會議
2023-09-12瀏覽次數(shù)：52829月8日上午，廣百展貿(mào)召開司務(wù)會議，分析公司8月財務(wù)、運營、招商、安全工作情況；星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園、南大中百數(shù)碼商城匯報近期經(jīng)營情況、下階段工作計劃及沖刺全年指標任務(wù)的具體措施和抓手；分管領(lǐng)導(dǎo)部署下階段工作安排。
公司總經(jīng)理廖雪強結(jié)合公司近期經(jīng)營情況及存在問題，分享商務(wù)談判“3項原則”與“8項前期準備工作”，并對下階段經(jīng)營管理工作提出六點要求：一是全力以赴拼發(fā)展。拓展方面，抓緊推進內(nèi)部已立項眾創(chuàng)空間項目，加快研究外部新項目，做好分析測算；招商方面，抓好星之光·潮領(lǐng)地負二層、星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園六七場、荔灣商廈五七層、江南西人防項目等大項目盤活落地。二是加大力度穩(wěn)經(jīng)營。要沉下心去調(diào)研，及時掌握商圈發(fā)展態(tài)勢，保持與商戶良好溝通，了解商戶經(jīng)營狀況和實際需求，有效開展與商城匹配度高、商戶滿意度高的營銷活動，切實提升經(jīng)營能力。三是敢于碰硬解難題。要想方設(shè)法努力壓減應(yīng)收賬款；聚焦攻克北京路309號物業(yè)、南大地商豐企公司、展貿(mào)城項目源通公司大額欠費及典雅花園續(xù)約、恒達汽車產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型落地時效等難題。四是管理細致提水平。要強化精細化管理，把大事做實、把小事做細；落實滯納金執(zhí)行機制與保證金問題梳理工作；職能部門要加強對經(jīng)營單位上報議題事項的調(diào)查研究，為公司精準決策提供有力保障。五是安全生產(chǎn)繃緊弦。抓好雨季期間“三防”工作；關(guān)注在建工程施工安全；物業(yè)日常巡檢、隱患排查整改、滾動式安全培訓(xùn)要到位。
公司董事長王亞川作題為《以六個“狠抓”吹響全年攻堅沖鋒號》的總結(jié)講話，就緊緊圍繞公司“黨建強引領(lǐng) 兩個‘雙提升’”的年度工作主題，吹響全年攻堅沖鋒號提出“六個狠抓”的工作要求：一是狠抓重點工作落實落地。要緊盯營收和利潤指標達成，緊盯出租率和租值“雙提升”，特別關(guān)注應(yīng)收賬款到賬率，緊盯汽車城落地及欠款追繳，緊盯年度重點工作任務(wù)落地。二是狠抓重點物業(yè)出租盤活。要搶機遇搶時間，并付出不亞于任何人的努力去狠抓荔灣商廈五七層、星之光·潮領(lǐng)地負二層、江南西人防項目、星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園六七場、中百二層、德興首二層、黃沙文體北區(qū)等重點項目出租盤活。三是狠抓新項目開發(fā)與拓展。要全力抓好創(chuàng)意園大沙頭站的開發(fā)，加快其他新項目拓展與開發(fā)，抓好人防工程項目續(xù)期。四是狠抓應(yīng)收賬款到賬率提升。各責任部門（單位）要增強危機意識，窮盡一切手段，制定更具激勵性的措施，竭力壓降公司應(yīng)收賬款。五是狠抓科學管理提高效能。要強化對“科學管理”的認識，回歸“圍繞經(jīng)營抓管理，抓好管理促經(jīng)營”的初心，反對“沒有管理”“只為管理”“過度管理”，要落實好“定目標、教方法、追過程、拿結(jié)果”管理四步曲。六是狠抓團隊建設(shè)改進作風。要落實激勵理念，調(diào)動全員積極性；抓好企業(yè)文化建設(shè)，凝聚全員力量；改進工作作風，追求實干實績實效。同時，強調(diào)要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)工作，做好雨季期間防汛防臺工作。
